天津新华印务有限公司（以下简称“新华印务”）作为天津出版传媒集团下属印刷企业混合所有制改革成立的新公司，是集团出版印刷发行全产业链三大核心业务之一。新华印务作为集团印刷板块中重点从事专业书刊出版物印刷的生产单位，自2019年8月实质启动生产经营以来，随着混改工作不断迭代深化，生产能力快速恢复并提升，一年来累计承接3200余万册出版物加工生产，实现销售收入3800余万元，当年实现盈利，彻底扭转了原出版传媒集团下属印厂经营亏损的局面。特别是克服新冠疫情带来的不利因素，连续两季保质保量完成天津市中小学教材生产，确保课前到书政治任务完成，标志着出版传媒集团混改工作取得阶段性成果。

一、集团党委从讲政治的高度坚强有力领导混改工作

集团党委坚决落实中央和市委、市政府有关推进和深化国有企业改革的总体部署，严格按照市委宣传部有关工作要求，针对所处出版行业意识形态工作特点，准确定位混改工作实施标的，选择集团编、印、发全产业链中处于充分市场竞争领域的下属印刷企业开展混改，精准施策确保工作效果。一是根据下属印企实际情况，经充分推演论证，按照一企一策制定成立新华印务混改新公司工作方案，切实保证新公司股权清晰，混改工作可操作性、可实施性强，奠定了新公司规范工作的基础，确保了老印企国有资产不流失。二是加强党的领导和对业务工作的引领作用，在新公司实质开展生产经营前，第一时间设立公司党组织，奠定和促进了公司经营工作高质量开展。三是集团党委重点关注公司改革发展情况，集团党委常委会定期听取情况，第一时间精准指导混改工作规范实施。

二、混改工作实施中勇于开拓，不断深化迭代升级

新华印务的成立并不意味着集团混改工作任务的完成和结束，而是全新工作的开拓和启航。集团党委率先垂范、主动作为，根据新华印务书刊出版物专业印刷生产经营工作定位，领导和支持企业分两步深化实施股权结构调整升级以及引进战略投资者工作。第一步集团实施了印刷板块专业化建设，通过调整上市公司滨海能源成为新华印务控股股东，加快新华印务出资到位和快速启动生产经营工作。第二步集团持续从新华印务股权结构上深化混改迭代升级工作，瞄准行业标杆企业高标准开展目标企业接洽，成功引进出版物印刷行业内头部企业——上市公司北京盛通股份有限公司作为战略投资者成为公司股东，借此引进的优秀经营团队和先进经营理念，有利地促进了企业生产能力的快速恢复和提升，实现了高质量发展。

三、加强党建和现代企业制度建设，夯实发展基础

新华印务党组织严格按照集团加强企业党建工作引领企业高质量发展的要求，充分发挥战斗堡垒作用，在集团党委支持下稳步推进公司党组织建设和现代企业制度建设，规范运营，维护职工权益。一是公司第一时间将党组织建设写入公司章程，党支部决策和落实公司经营发展相关重大事项，切实发挥了把方向、管大局、保落实的作用。二是公司作为上市公司滨海能源控股子公司，严格按照上市规则建立股东会、董事会、监事会开展规范运作，公司经营管理实行董事会领导下的总经理负责制,公司内部控制体系初步建立。三是结合平移进入新华印务的原集团印企老员工和新录用员工的实际情况，初步建立了绩效考评薪酬制度，按照“同岗同酬、多劳多得”的原则，切实维护职工权益，保障职工队伍的稳定。四是公司快速取得了生产经营资质，完成了ISO9001、ISO45001、ISO14001体系认证和中国环境标志产品认证。特别是克服新冠疫情带来的不利因素，连续两季保质保量，独立承接完成天津市中小学2020年秋季教材940余万册、2021年春季教材720余万册的生产。

四、用新发展理念指导公司转型升级，坚持改革创新

2021年，是“十四五”规划的开局之年，也是新华印务实现高质量发展的关键之年，我们将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，积极转型升级，坚持改革创新，围绕为客户提供优质印刷服务全流程解决方案，不断规范优化运营管理，持续深化符合企业发展的体制机制改革，向管理要成本，向营销要效益，进一步增强企业活力，提高创利水平，实现社会效益和经济效益双丰收。一是坚持党的领导，巩固凝心聚力、共谋发展、积极向上的企业文化，营造弘扬工匠精神、面向未来的工作氛围，让员工切实享有企业发展所带来的获得感、幸福感、认同感和归属感，增强凝聚力，激发创造力。二是向国内一流看齐，建立健全企业标准和质量体系，实施专业化精细管理，打造天津新华印务品牌。三是不断完善和引进先进印刷设备，优化升级传统印刷，加快推进新华印务向“绿色化、数字化”的智能印刷转型升级，努力实现公司高质量发展，为集团发展贡献力量，以优异成绩庆祝建党100周年！